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  • Habilidades Gerenciales
    hrs adicionales de especialización en Administración de negocios los días jueves se obtiene un segundo diploma Diplomado en Administración de Negocios otorgado por la Universidad de Santiago de Chile Análisis Organizacional 18 hrs Este módulo está orientado a conocer y comprender la importancia del diagnóstico y autodiagnóstico organizacional como elemento para la definición y solución de situaciones problemáticas o conflictivas dentro de la organización Además conocer y comprender algunos modelos que permiten el diagnóstico de las organizaciones y aplicar herramientas que permiten la recolección y el análisis de la información asociada al diagnóstico de una organización Estrategia de Negocios 18 hrs El curso tiene como objetivo general desarrollar en los participantes los conocimientos y habilidades que le permitan tanto comprender la lógica del análisis estratégico y las variables involucradas en ello como ser capaces de realizar un análisis estratégico y formular estrategias de negocios Cambio y Desarrollo Organizacional 18 hrs El módulo está orientado a conocer e identificar los procesos de desarrollo organizacional seleccionar métodos de diagnóstico adecuados para aproximarse a estos procesos y tendrá una visión amplia de diversas formas de intervención en organizaciones Gestión de Recursos Humanos 18 hrs El curso está orientado a comprender los aspectos teóricos y prácticos de la moderna gestión de recursos humanos con enfoque estratégico en el contexto socio cultural chileno con el propósito de que los estudiantes sean capaces de diseñar aplicar y evaluar políticas y prácticas de recursos humanos en sus respectivas organizaciones Ciclo Avanzado Liderazgo y Trabajo en Equipo 15 hrs Los objetivos generales que se esperan alcanzar en el curso son Identificar los conceptos de liderazgo y de trabajo en equipo Desarrollar una actitud positiva hacia ambos conceptos Mejorar la confianza de que estos conceptos son alcanzables Habilidades Interpersonales 15 hrs Este módulo está orientado a reforzar los principales conceptos vinculados con la efectividad en las relaciones interpersonales plasmando la incidencia que tienen los factores psicosociales presentes en el desarrollo del ser humano en las interacciones cotidianas Conflicto y Negociación en las Organizaciones 15 hrs Este módulo está orientado a Ubicar la negociación en su contexto general de alta y baja gama y en contexto de Relaciones Industriales donde sindicatos gremios empresariales y gobiernos determinan normas regulatorias que inciden en las actividades laborales de la sociedad y de las empresas Reconocer las diversas tipologías sindicales gremiales y sistemas de relaciones industriales Diagnosticar una situación de negociación y determinar sus elementos de poder negociación capacidad de negociación y su coeficiente estratégico Diseñar una estrategia negociadora organizar un equipo negociador y orientar su proceso en una mesa negociadora Valorar la negociación como un instrumento de gestión en el futuro tecnológico y de civilización de la nueva economía mundial Finalmente situar la negociación en un contexto ético y proyectar su propio programa de perfeccionamiento como negociador Resolución Creativa de Problemas 15 hrs Este módulo está orientado a desarrollar habilidades para resolver problemas organizacionales en forma creativa Si el participante realiza 60 horas adicionales de especialización en administración de negocios los días jueves

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  • Administración de Negocios
    la empresa en aquellos casos que el empleador financie la capacitación Cédula de identidad Horario Martes y jueves de 19 00 a 22 00 Hrs Duración El programa tiene una duración de 132 horas cronológicas de Abril a Noviembre del año respectivo Certificación Diplomado en Administración de Negocios otorgado por la Universidad de Santiago de Chile Al realizar 60 hrs adicionales de especialización en habilidades gerenciales se obtiene un segundo diploma Diplomado en Habilidades Gerenciales otorgado por la Universidad de Santiago de Chile Análisis Organizacional 18 horas Este módulo está orientado a conocer y comprender la importancia del diagnóstico y autodiagnóstico organizacional como elemento para la definición y solución de situaciones problemáticas o conflictivas dentro de la organización Además conocer y comprender algunos modelos que permiten el diagnóstico de las organizaciones y aplicar herramientas que permiten la recolección y el análisis de la información asociada al diagnóstico de una organización Cambio y Desarrollo Organizacional 18 horas El módulo está orientado a conocer e identificar los procesos de desarrollo organizacional seleccionar métodos de diagnóstico adecuados para aproximarse a estos procesos y tendrá una visión amplia de diversas formas de intervención en organizaciones Estrategia de Negocios 18 horas El curso tiene como objetivo general desarrollar en los participantes los conocimientos y habilidades que le permitan tanto comprender la lógica del análisis estratégico y las variables involucradas en ello como ser capaces de realizar un análisis estratégico y formular estrategias de negocios Gestión de Recursos Humanos 18 horas El curso está orientado a comprender los aspectos teóricos y prácticos de la moderna gestión de recursos humanos con enfoque estratégico en el contexto socio cultural chileno con el propósito de que los estudiantes sean capaces de diseñar aplicar y evaluar políticas y prácticas de recursos humanos en sus respectivas organizaciones Gestión de Marketing 18 horas Al término del módulo los alumnos serán capaces de Conocer comprender analizar sintetizar y evaluar la función de marketing en una organización y su entorno a nivel estratégico y táctico Diseñar estrategias y planes de acción en marketing Gestión de la Cadena de Valor 18 horas La gestión de la cadena de valor permite visualizar el negocio desde una mirada integrada e identificar aquellos aspectos que definen el éxito o fracaso del negocio a nivel operativo El curso tiene como objetivo general entregar a los participantes la visión global de la cadena de valor y su relación con la estrategia del negocio Gestión Financiera y Control 24 horas Al término del módulo los participantes del programa serán capaces de explicar los principales desafíos de un administrador financiero de realizar un diagnóstico sobre la situación económico financiero de una empresa de elaborar un presupuesto de caja y recomendar soluciones a los problemas emergentes evaluar proyectos de inversión y proponer alternativas de financiamiento Horas totales 132 hrs Si el participante realiza 60 hrs adicionales de especialización en habilidades gerenciales en el ciclo avanzado obtendrá un segundo Diploma en Habilidades Gerenciales que contempla los siguientes módulos Liderazgo y Trabajo en Equipo 15

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  • Diplomado Gestión Logística de Abastecimiento y Adquisiciones
    Taller de habilidades Gerenciales e individuales Motivación Creatividad y Liderazgo Empoderamiento y gestión del Conocimiento Inteligencia emocional Colaboración y emprendimiento Calidad de vida y organizacional Procesos de Negociación Manejo de fidelidad del trabajador Gestión de Adquisiciones 21 Horas Supplier Relationship Management Negociación con proveedores y ética profesional en la compra Naturaleza de la compra y el proceso de abastecimiento Proceso de calificación de elementos críticos en la compra Negociación contractual y procesos de licitación Negociación Acción sobre el precio y la calidad Alianzas Estratégicas E Supply Chain Modelos de e procurement Aspectos legales de la compra Tecnologías de apoyo a las Adquisiciones Planificación y Optimización de los Inventarios 21 Horas Impacto de los inventarios en la liquidez del negocio Impacto de los inventarios en los costos del negocio Pronóstico de la Demanda Forecasting Modelos de reaprovisionamiento Optimización de los inventarios Nivel de servicio y stock de seguridad Reaprovisionamiento de la demanda dependiente MRP Aporte de las TIC a los modelos de pronóstico de la demanda y reposición Aporte de los modelos de compra en la generación de flujos de caja Gestión de Almacenamiento 21 Horas Gestión de los activos del almacenamiento Diseño de necesidades de almacenamiento Diseño de layout de bodegas y centros de distribución Manutención en el almacenamiento Procesos de almacenamiento Procesos de picking Implementación de modelos de almacenamiento basados en la rotación del inventario Procesos de acondicionamiento Control de calidad y auditoría en el almacenamiento Funciones de los operadores logísticos 3pl y 4pl Distribución y Transporte 21 horas Canales de Distribución Canales retailers Diseño de distribución basado en la morfología y posición de los canales Modelos de distribución Transporte terrestre y gestión de flota Transporte marítimo Características resguardos y tarifas Tecnologías de Apoyo a la Distribución y Transporte Transporte aéreo Gestión de Comercio Internacional 15 Horas Conceptos básicos y principales elementos del comercio internacional Introducción a la economía la empresa internacional interpretación de información económica con visión de negocio y modelo de valoración de la noticia Globalización e integración económica Organismos nacionales e internacionales de apoyo al comercio exterior TLC Procedimientos de comercio exterior Descripción de las fases del proceso de importación y exportación Gestión de importaciones y exportaciones integrando aspectos legales operativos logísticos inancieros e informáticos del comercio exterior Estrategias de marketing internacional e imagen país Determinación de costos y precios del producto a exportar e importar Elementos de comercio electrónico en el comercio internacional Calidad de Servicios Logísticos KPI en la Industria Logística 9 Horas Aplicación del concepto de calidad en la logística Aporte de la trazabilidad en la calidad del producto servicio Indicadores de gestión KPI en la logística Lead Time y Fill Rate Normas de calidad normas de gestión de calidad en proceso y producto Capacidad de agregar valor a los productos con atributos de servicio en la logística Taller Práctico Evaluación de Proyectos logísticos 9 Horas Metodología para realizar un diagnóstico e indicadores de gestión para evaluar los procesos y actividades logísticas Taller 1 Diagnóstico de un proceso logístico de la empresa de

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  • Gestión Logística de Producción y Distribución
    Alineamientos de Maestros Taller AIDC Automatic Identification Data Capture Gestión del Conocimiento en las Cadenas de Suministros 9 Horas Taller de habilidades Gerenciales e individuales Motivación Creatividad y Liderazgo Empoderamiento y gestión del Conocimiento Inteligencia emocional Colaboración y emprendimiento Calidad de vida y organizacional Procesos de Negociación Manejo de fidelidad del trabajador Procesos Manufactureros y su Logística Interna 21 Horas Administración de la Producción y Logística Interna Logística interna Planificación de Proyectos Planificación de la Producción Programación a nivel de piso MRPII Planificación y Optimización de los Inventarios 21 Horas Impacto de los inventarios en la liquidez del negocio Impacto de los inventarios en los costos del negocio Pronóstico de la Demanda Forecasting Modelos de reaprovisionamiento Optimización de los inventarios Nivel de servicio y stock de seguridad Reaprovisionamiento de la demanda dependiente MRP Aporte de las TIC a los modelos de pronóstico de la demanda y reposición Aporte de los modelos de compra en la generación de flujos de caja Gestión de Almacenamiento 21 Horas Gestión de los activos del almacenamiento Diseño de necesidades de almacenamiento Diseño de layout de bodegas y centros de distribución Manutención en el almacenamiento Procesos de almacenamiento Procesos de picking Implementación de modelos de almacenamiento basados en la rotación del inventario Procesos de acondicionamiento Control de calidad y auditoría en el almacenamiento Funciones de los operadores logísticos 3pl y 4pl Distribución y Transporte 21 horas Canales de Distribución Canales retailers Diseño de distribución basado en la morfología y posición de los canales Modelos de distribución Transporte terrestre y gestión de flota Transporte marítimo Características resguardos y tarifas Tecnologías de Apoyo a la Distribución y Transporte Transporte aéreo Gestión de Comercio Internacional 15 Horas Conceptos básicos y principales elementos del comercio internacional Introducción a la economía la empresa internacional interpretación de información económica con visión de negocio y modelo de valoración de la noticia Globalización e integración económica Organismos nacionales e internacionales de apoyo al comercio exterior TLC Procedimientos de comercio exterior Descripción de las fases del proceso de importación y exportación Gestión de importaciones y exportaciones integrando aspectos legales operativos logísticos financieros e informáticos del comercio exterior Estrategias de marketing internacional e imagen país Determinación de costos y precios del producto a exportar e importar Elementos de comercio electrónico en el comercio internacional Calidad de Servicios Logísticos KPI en la Industria Logística 9 Horas Aplicación del concepto de calidad en la logística Aporte de la trazabilidad en la calidad del producto servicio Indicadores de gestión KPI en la logística Lead Time y Fill Rate Normas de calidad normas de gestión de calidad en proceso y producto Capacidad de agregar valor a los productos con atributos de servicio en la logística Taller Práctico Evaluación de Proyectos logísticos 9 Horas Metodología para realizar un diagnóstico e indicadores de gestión para evaluar los procesos y actividades logísticas Taller 1 Diagnóstico de un proceso logístico de la empresa de los participantes Mejoramiento de procesos logísticos Taller 2 Proyecto de mejoramiento de un proceso del sistema logístico Aplicación de TIC

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  • Product Management
    conceptos de marketing marketing estratégico y marketing operativo selección de mercados metas y posicionamiento Estrategias de productos y precios 12 hrs Decisiones de productos marcas métodos de determinación de precios Distribución y franchising 12 hrs El Retail en Chile y en el mundo sus tendencias Franchising en Chile Merchandising 12 hrs Técnicas de Merchandising Comunicaciones masivas 12 hrs Publicidad y promoción de ventas campañas publicitarias estrategias creativas estrategias de medios y efectividad Marketing relacional 12 hrs Marketing relacional vs marketing transaccional Marketing de bases de datos Etapas en el desarrollo de un plan de marketing transaccional Estudios de mercado 12 hrs Investigaciones y toma de decisiones investigaciones cualitativas e investigaciones cuantitativas usadas en el retail y en la industria Métodos de pronósticos de ventas 12 hrs El presupuesto de marketing métodos de pronóstico para productos nuevos y antiguos En esta unidad los participantes deberán utilizar computadores personales Finanzas para el Product Manager 12 hrs Estados de resultados costos y punto de equilibrio impacto financiera de las decisiones de marketing Control de la gestión del Product Manager 12 hrs Uso del Blanced Scorecard en la planificación estratégica de marketing y en el control de gestión Horas totales 126 hrs JAIME DE LA FUENTE SAÉZ Master of Business Administración MBA de la Universidad de Columbia USA Ingeniero comercial de la Universidad de Chile EX Gerente de Marketing y Ventas de importantes empresas nacionales Ex Consultor Internacional de Marketing de la FAO actualmente profesor de marketing y ventas en la Universidad De Santiago de Chile DARIO LIBERONA DE LA FUENTE Magíster en Administración de Empresas de la Universidad de Santiago de Chile Ingeniero Electrónico de la Universidad Santa María ex Gerente de Banca Electrónica del BICE ex Gerente Corporativo de Canales Remotos De D S actualmente Gerente General de Action Line Chile S A RODRIGO MORALES ROMERO MBA de la Universidad de Santiago de Chile Ingeniero Comercial de la Universidad de Santiago de Chile profesor de Comunicaciones Integradas de Marketing en pre y post grado de la Universidad de Santiago de Chile Business Development Manager Latinoamérica de Fresenius Kabi S A LUIS LEYTON JOHNS Doctor c en Administración y Dirección de Empresas de la Universitat Politecnica de Catalunya Magíster en Administración Logística Estratégica de la Universidad Mayor Ingeniero Comercial de la Universidad de Santiago de Chile profesor de Canales de Distribución y Retail Management Logística y Supply Chain Management y Comercialización y Técnicas de Ventas Director del Centro de Estudios e Investigación Empresarial RICARDO LEVY CERDA Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile Actualmente Contralor de Hites S A profesor de Marketing Estratégico para los cursos de post grado MASTER Y DIPLOMADOS de la Universidad Americana de Paraguay JORGE CARNIGLIA TOBAR Ingeniero de ejecución en Marketing Universidad Diego Portales Técnico estadístico de la Universidad De Chile Diplomado en Marketing por la Universidad de Chile Relator en programas de Marketing en las Universidades de Santiago de Chile Diego Portales y Adolfo Ibáñez Gerente de Retail AC Nielsen Chile JORGE PÉREZ BARBEITO Máster en Administración

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  • Desarrollo de Recursos Humanos
    se obtiene un segundo diploma Diplomado en Gestión de Recursos Humanos otorgado por la Universidad de Santiago de Chile Gestión Estratégica 18 hrs Aplicación de modelos de planificación estratégica y su impacto en el área de la capacitación y el desarrollo de personas en la gestión de los recursos humanos Taller de Integración 3 hrs Dinámica de conocimiento personal y grupal orientada a fortalecer la integración la comunicación y el trabajo en equipo Dirección de Recursos Humanos 18 hrs Rol del especialista en RRHH en las organizaciones funciones de RRHH tendencias actuales Gestión del cambio Organizacional 18 hrs Visión multidimensional del cambio desde la perspectiva de las organizaciones grupos e individuos Desarrollo de Recursos Humanos 18 hrs Desarrollo carrera profesional capacitación y aprendizaje de los individuos en el trabajo Evaluación del Impacto de la Capacitación 18 hrs Técnicas e instrumentos de evaluación de proyectos de capacitación Gestión de la Capacitación 12 hrs Técnicas y herramientas para el diagnóstico tramitación y evaluación de la capacitación Incluye manejo de la normativa SENCE y organismos asociados Métodos y herramientas de Enseñanza y Aprendizaje 18 hrs Conocer y desarrollar las herramientas y técnicas de enseñanza aprendizaje disponibles E learning Gestión del Desempeño 12 hrs Diseñar implementar y evaluar el desempeño laboral orientadas al desarrollo de competencias Fundamentos Técnicas y Herramientas de la gestión pos las Competencias 24 hrs Desarrollar las habilidades y herramientas técnicas necesarias para la creación de un modelo de competencias en una organización Técnicas y herramientas del modelo conductual funcional y constructivista Horas totales 159 hrs Si el participante realiza 90 horas adicionales de especialización en Gestión de Recursos Humanos obtendrá un segundo Diploma en Gestión de Recursos Humanos La especialización en Gestión de Recursos Humanos contempla los siguientes módulos Legislación Laboral y Negociación Colectiva 18 horas Compensaciones 18 horas Gestión de Beneficios y Calidad de Vida 12 horas Gestión de la Calidad 12 horas Comunicación Interna 12 horas Evaluación de Impacto de Acciones de Recursos Humanos 18 horas Gregorio Pérez Arrau Director Diplomado en Gestión de Recursos Humanos Ph D The University of Liverpool Management School Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos USACH Académico jornada completa Facultad de Administración y Economía USACH Eduardo Tarifeño Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile Especialista Dirección del trabajo José María Saracho Psicólogo de la Universidad de Buenos Aires con Post Grado en Teoría y Técnica Sistémica en la Fundación Gregory Bateson filial argentina del MRI de Palo Alto Marcelo Godoy Magíster en Desarrollo y Comportamiento Organizacional UDP Jefe de Proyectos de Consultoría y Capacitación Gestar Balnchard IG Iván Álvarez Valdés Doctor en Gestión Avanzada de Negocios Internacionales U de Lleida Magíster en Ciencias de la Ingeniería mención Industrial U de Chile Master of Arts in Educational Management Laureate Inc UDLA Ingeniero Civil U de Concepción Director de Facultade Ingeniería U Sebastián Académico Universidad de Santiago de Chile Y IEDE ex Director Ejecutivo Educación Superior Pablo Villoch Bayod Diplomado en Relaciones Internacionales Globalización e integración regional Universidad Alberto Hurtado Postitulo en Estudios

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  • Compensaciones
    las compensaciones así como también a otros profesionales con experiencia en el ámbito de los recursos humanos Documentación Formulario de Inscripción Resumen de Currículo Vitae Fotocopia de Título Profesional Certificado de la empresa que acredite cargo y experiencia laboral Postulantes que no posean título profesional Carta de patrocinio de la empresa en aquellos casos que el empleador financie la capacitación Cédula de identidad Horario Martes y jueves de 19 00 a 22 00 Hrs Duración El programa tiene una duración de 159 horas cronológicas Certificación Diplomado en Compensaciones otorgado por la Universidad de Santiago de Chile Taller de Integración 3 hrs Dinámica de conocimiento personal y grupal orientada a fortalecer la integración la comunicación y el trabajo en equipo Economía 18 hrs Microeconomía oferta y demanda teoría del consumidor teoría de la firma Macroeconomía la producción el ingreso y el gasto de la economía identidad básica de las cuentas nacionales etc Gestión Estratégica 15 hrs Aplicación de modelos de planificación estratégica y su impacto en la el área de compensaciones dentro de la gestión de los recursos humanos Matemáticas y Estadísticas 12 hrs Fundamentos básicos de matemáticas y estadísticas para las compensaciones Recursos Humanos y Gestión de Talentos 18 hrs Rol del especialista en RRHH en la atracción desarrollo y retención del talento Legislación Laboral en Compensaciones 18 hrs Tributación leyes sociales liquidación finiquito Compensaciones 51 hrs Introducción definición de conceptos y evolución de las compensaciones fundamentos recompensa total modelo de administración de compensaciones y estrategia de compensaciones alineamiento o equidad interna Taller de Compensaciones 21 hrs Aplicación Tendencias en compesaciones 12 hrs Ciclo de cuatro charlas con invitados que aborda las últimas tendencias einnovaciones en el campo de las compensaciones Horas totales 162 hrs Gregorio Pérez Arrau Director Diplomado en Compensaciones Ph D The University of Liverpool Management School Magister en Administración y Dirección de Recursos Humanos USACH Académico jornada completa Facultad de Administración y Economía USACH Víctor León Batista Director Diplomado en Compensaciones Ingeniero Civil en Química USACH Consultor Senior Consultora Towers Watson Eduardo Tarifeño Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile Especialista Dirección del trabajo Marcelo Godoy Magíster en Desarrollo y Comportamiento Organizacional UDP Jefe de Proyectos de Consultoría y Capacitación Gestar Balnchard IG José María Saracho Psicólogo de la Universidad de Buenos Aires con Post Grado en Teoría y Técnica Sistémica en la Fundación Gregory Bateson filial argentina del MRI de Palo Alto Iván Álvarez Valdés Doctor en Gestión Avanzada de Negocios Internacionales U de Lleida Magíster en Ciencias de la Ingeniería mención Industrial U de Chile Master of Arts in Educational Management Laureate Inc UDLA Ingeniero Civil U de Concepción Director de Facultade Ingeniería U Sebastián Académico Universidad de Santiago de Chile Y IEDE ex Director Ejecutivo Educación Superior Patricia González Magíster en Psicología social Universidad de Santiago de Chile Diplomada en Administración de Recursos Humanos Universidad de Santiago de Chile Valor un Diploma 2 400 000 Inscripciones y Matrículas Inicio de Clases A partir de Octubre 2015 Abril 2016 Las Modalidades de cancelación son

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  • Diplomado en Gestión de Personas Puerto Montt
    la estrategia de RRHH y negocios Roles del especialista de recursos humanos en la organización Procesos claves y prácticas en la gestión de RRHH Aprendizaje interno desarrollo del mapa estratégico y el balanced scorecard Modulo Legislación Laboral y Negociación 12hrs Introducción al Derecho Laboral Relaciones Laborales Elementos del contrato de trabajo Subcontratación Movilidad internacional y su manejo en el ámbito laboral previsional y tributario Teoría del conflicto y la toma de decisiones Mecanismos de resolución de conflictos Modelos de Negociación Negociación Estratégica Harvard Técnicas de Comunicación efectiva y de persuasión Modulo Reclutamiento y Selección 8 hrs Las fuentes de reclutamiento en la era de las comunicaciones Planificación e implementación del reclutamiento Elaboración de perfiles de cargos Tipos de Entrevista Técnicas y herramientas para un buen manejo de entrevistas Factores determinantes en la selección métodos y técnicas Modulo Gestión del Talento 8hrs Relación entre talento humano y estrategia organizacional Métodos para la identificación del desempeño superior Métodos para atraer y retener el talento Administración del talento humano a partir de la diversidad cultural Evaluación del talento potencial competencias compromiso y resultados Calidad de vida como elemento de retención del talento Modulo Gestión del Cambio Organizacional 12hrs Tipos y Modelos de cambio organizacional Cultura corporativa y su influencia en el cambio Identificación y clasificación de los stakeholders en un proceso de cambio Etapas del proceso de cambio Modelo de J Kotter Herramientas de comunicación El papel del líder en el cambio Herramientas y métodos para obtener el compromiso de la organización hacia el cambio Modulo Comunicación Interna 8hrs Gestión de los de los canales y medios internos de comunicación Estrategias de Comunicación Elaboración de un Plan Comunicacional Herramientas aplicadas a la comunicación interna escucha activa tipos de conversación Modulo Aplicación ROI 12hrs Aplicabilidad de ROI en los varios ámbitos de la gestión de recursos humanos Análisis de datos y información para la toma de decisiones Técnicas e Instrumentos para evaluar el valor agregado al desempeño post implementación de programas de mejoría Modelo de Kirkpatrick Indicadores clave de los procesos de Gestión de recursos humanos Análisis de Costos Intangibles Calculo del beneficio costo y el retorno sobre la Inversión de la organización en recursos humanos Evaluación del impacto en el Negocio de los programas de Gestión Humana Modulo Desarrollo del Recurso Humano 12hrs Definiciones contexto y desafíos actuales en desarrollo de los recursos humanos Comportamiento Organizacional Estrategias y técnicas de investigación en RR HH Gestión y desarrollo basadas en Competencias Desarrollo de carrera y movilidad laboral Coaching organizacional Planes de Formación y Desarrollo Trabajo en Equipo Gregorio Pérez Arrau Director del Programa Ph D The University of Liverpool Management School Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos Universidad de Santiago de Chile Académico jornada completa Facultad de Administración y Economía Universidad de Santiago de Chile Director Programas de Diplomas en Recursos Humanos Iván Álvarez Valdés Doctor en Gestión Avanzada de Negocios Internacionales U de Lleida Magíster en Ciencias de la Ingeniería mención Industrial Universidad de Chile Master of Arts in Educational Management

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