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  • RH Management | Revista chilena de management y RRHH, apoyando las mejores prácticas en la gestión de personas.
    los actuales indicadores de licencias médicas debido a factores psicosociales del trabajo Una de sus causas es el abuso del poder En las organizaciones hay diversas maneras en que este se presenta algunas muy sutiles y otras muy evidentes por parte de quién o quiénes ejercen el poder y no Read More 11 septiembre 2015 por Rhmanagement Opinión RHM A diez años de Por qué odiamos a RH Por Mauricio Rodríguez B Director de Investigación y Desarrollo Innovum Fundación Chile Publicado en RHM 90 Ya han pasado 10 años de la publicación de uno de los artículos íconos en recursos humanos Por qué odiamos a recursos humanos escrito por Keith Hammonds y aparecido en la revista Fast Company de Agosto 2005 Entre las razones que entrega el autor para Read More 10 septiembre 2015 por Rhmanagement Popular Recientes Comentarios LOS PELIGROS DE LA FELICIDAD Por VICENTE SISTO Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Opinión RHM Engagement en Chil Roberto Larraechea Hirigoyen Jefe de Investigación y Desarrollo en Entrevista RHM El entusiasmo d Publicado en RHM 87 En el contexto de una entrevista Opinión RHM SER FELIZ EN EL T Cada uno de nosotros enfrenta día a día en su trabajo enormes

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  • Nosotros | RH Management
    de las autocomplacientes visiones de lugares comunes para aportar con crítica constructiva al fortalecimiento de una mejor sociedad Portadas RHM Portadas RHM 82 RHM 83 RHM 84 RHM 85 RHM 86 Popular Recientes Comentarios LOS PELIGROS DE LA FELICIDAD Por VICENTE SISTO Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Opinión RHM Engagement en Chil Roberto Larraechea Hirigoyen Jefe de Investigación y Desarrollo en Entrevista RHM El entusiasmo d Publicado en RHM 87 En el contexto de una entrevista Opinión RHM SER FELIZ EN EL T Cada uno de nosotros enfrenta día a día en su trabajo enormes camb Opinión RHM El sentido de trab Por Ricardo Nanjarí Gerente de Personas EFE Publicado en RHM 89 Opinión RHM Liderazgo femenino Por María José Bosch Directora Centro Trabajo y Familia Grupo Sec Opinión RHM Organizaciones sin Por Andrés Ossandón Director Proqualitas Publicado en RHM 89 Opinión RHM A diez años de Po Por Mauricio Rodríguez B Director de Investigación y Desarrollo I Opinión RHM Vivir en mundos má Por Sergio Vergara Fundador y gerente general de Partners Su Opinión RHM Cuatro pilares en Por Carlos Morales Rojas Docente y miembro del comité académico d Opinión Opinión RHM Liderazgo femenino 11 septiembre 2015 Por María

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  • Opinión RHM | RH Management
    por parte de quién o quiénes Leer más Opinión RHM A diez años de Por qué odiamos a RH Opinión Rhmanagement 10 septiembre 2015 433 Comments Off Por Mauricio Rodríguez B Director de Investigación y Desarrollo Innovum Fundación Chile Publicado en RHM 90 Ya han pasado 10 años de la publicación de uno de los artículos íconos en recursos humanos Por qué odiamos a recursos humanos escrito por Keith Hammonds y aparecido en la revista Fast Company de Agosto 2005 Entre las razones Leer más Opinión RHM Vivir en mundos más grandes Opinión Rhmanagement 27 agosto 2015 716 Comments Off Por Sergio Vergara Fundador y gerente general de Partners Success Publicado en RHM 87 Hoy los chilenos sufrimos La pérdida de confianza en todos los sectores políticos la evasión de impuestos la compra de influencias nos lleva a cuestionarnos cosas que hasta ahora eran en cierto grado espacios de certeza y hasta de orgullo Leer más Opinión RHM Cuatro pilares en la gestión del talento Opinión Rhmanagement 27 agosto 2015 867 Comments Off Por Carlos Morales Rojas Docente y miembro del comité académico del Magíster en DO y RH UDD Publicado en RHM 87 Desde fines de los años 90 se viene hablando de la Guerra del Talento Michaels E 1997 este concepto supone un desequilibrio entre la oferta y demanda de profesionales dando cuenta de la Leer más 1 2 3 6 7 Next Popular Recientes Comentarios LOS PELIGROS DE LA FELICIDAD Por VICENTE SISTO Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Opinión RHM Engagement en Chil Roberto Larraechea Hirigoyen Jefe de Investigación y Desarrollo en Entrevista RHM El entusiasmo d Publicado en RHM 87 En el contexto de una entrevista Opinión RHM SER FELIZ EN EL T Cada uno de nosotros enfrenta día a día en su trabajo enormes camb

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  • Comunidad RHM | RH Management
    RHM Liderazgo femenino Por María José Bosch Directora Centro Trabajo y Familia Grupo Sec Opinión RHM Organizaciones sin Por Andrés Ossandón Director Proqualitas Publicado en RHM 89 Opinión RHM A diez años de Po Por Mauricio Rodríguez B Director de Investigación y Desarrollo I Opinión RHM Vivir en mundos má Por Sergio Vergara Fundador y gerente general de Partners Su Opinión RHM Cuatro pilares en Por Carlos Morales Rojas Docente

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  • RH en movimiento | RH Management
    Líderes Evento RHM Meta4 Cultura organizacional y mujeres al mando Contradicciones prácticas la otra mirada Sodexo RHM Mujeres al mando avances retrocesos y desafíos Diálogos RH Link Humano Cómo gestionamos las crisis en RH Evento RHM UDP Trabajadores la política responde 1 2 Next Últimos Tweets PORTADA REVISTA RHM 90 VIOLENCIA EN LAS ORGANIZACIONES Contacto revistarhm rhmanagement cl http t co geuhxwIfq6 19 days ago Seguir en twitter Etiquetas Entrevista

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  • Opinión RHM: Liderazgo femenino | RH Management
    horizontalmente en la empresa en vez de verticalmente estar en áreas de apoyo en vez de estratégicas etc Esto se produce ya que el costo personal de asumir un cargo de mayor responsabilidad es demasiado alto familiarmente y prefieren seguir carreras que les permita conciliar trabajo y familia Otra explicación académica para la falta de presencia femenina en la alta dirección es por discriminación y prejuicio La evidencia empírica de diferentes estudios demuestra que existe discriminación y prejuicios al elegir entre candidatos hombres y mujeres Por ejemplo algunas empresas siguen teniendo puestos estratégicos para hombres otras no contratan mujeres por una potencial futura maternidad y por el riesgo que interrumpan su carrera también otras empresas asumen que las mujeres de su organización no quieren subir de puesto Al dejar de lado el talento femenino estamos omitiendo las consecuencias que esto tiene para nuestras organizaciones Distintos estudios muestran una relación positiva entre la proporción de mujeres en el directorio y los indicadores financieros de la compañía Por ejemplo las empresas con políticas favorables a la inserción de la mujer superan la media de su sector en 34 Debeljuh 2013 también existe evidencia que cuando hay al menos 3 de mujeres directivas aumenta la efectividad en distintas dimensiones de la empresa tales como innovación responsabilidad coordinación y control etc Mc Kinsey Company Women Matter 2007 A nivel nacional también existe evidencia de una mayor participación femenina en los altos puestos de poder trae consigo beneficios macroeconómicos Estudios confirman la correlación entre equidad de género y la competitividad de un país tales como incremento de la productividad mejores resultados para las próximas generaciones y una adopción de decisiones más representativas Banco Mundial 2012 Entonces si es tan bueno fomentar el liderazgo femenino en nuestras organizaciones qué podemos hacer Existen diferentes caminos y no

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  • Rhmanagement | RH Management
    septiembre 2015 433 Comments Off Por Mauricio Rodríguez B Director de Investigación y Desarrollo Innovum Fundación Chile Publicado en RHM 90 Ya han pasado 10 años de la publicación de uno de los artículos íconos en recursos humanos Por qué odiamos a recursos humanos escrito por Keith Hammonds y aparecido en la revista Fast Company de Agosto 2005 Entre las razones Leer más Opinión RHM Vivir en mundos más grandes Opinión Rhmanagement 27 agosto 2015 716 Comments Off Por Sergio Vergara Fundador y gerente general de Partners Success Publicado en RHM 87 Hoy los chilenos sufrimos La pérdida de confianza en todos los sectores políticos la evasión de impuestos la compra de influencias nos lleva a cuestionarnos cosas que hasta ahora eran en cierto grado espacios de certeza y hasta de orgullo Leer más Opinión RHM Cuatro pilares en la gestión del talento Opinión Rhmanagement 27 agosto 2015 867 Comments Off Por Carlos Morales Rojas Docente y miembro del comité académico del Magíster en DO y RH UDD Publicado en RHM 87 Desde fines de los años 90 se viene hablando de la Guerra del Talento Michaels E 1997 este concepto supone un desequilibrio entre la oferta y demanda de profesionales dando cuenta de la Leer más 1 2 3 6 7 Next Popular Recientes Comentarios LOS PELIGROS DE LA FELICIDAD Por VICENTE SISTO Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Opinión RHM Engagement en Chil Roberto Larraechea Hirigoyen Jefe de Investigación y Desarrollo en Entrevista RHM El entusiasmo d Publicado en RHM 87 En el contexto de una entrevista Opinión RHM SER FELIZ EN EL T Cada uno de nosotros enfrenta día a día en su trabajo enormes camb Opinión RHM El sentido de trab Por Ricardo Nanjarí Gerente de Personas EFE Publicado en RHM 89 Opinión RHM Liderazgo femenino Por

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  • Opinión RHM: Organizaciones sin abuso de poder | RH Management
    poder Definición Propuesta de Valor La organización debe consolidar su propuesta de valor ética y cómo ella contribuye al bien común de las personas siendo consecuente con sus objetivos y propósitos de negocio Esta propuesta de valor entrega un marco ético de principios y de criterios claros para las acciones y toma de decisiones Metodologías de Construcción Colaborativa Considerar la participación e inclusión de todos los colaboradores de la organización en procesos de mejora continua e innovación permanente Liderazgos Facilitadores Los líderes deben promover la experiencia colectiva facilitando una identidad organizacional coherente con la propuesta de valor de la organización Los criterios de acción deben ser compartidos y representativos para lograr una verdadera cultura del buen trato A su vez la organización debe proveer de un sistema de apoyo y de formación continua para sus líderes velar por el cumplimiento de sus acciones y avanzar hacia nuevas maneras de relacionamiento Sinergia Organizacional Los procesos de formación continua las evaluaciones del desempeño las inducciones los sistemas de incentivos programas de reconocimientos planes de desarrollo de carrera entre otros deben reflejar una clara coherencia entre ellas especialmente en sus propósitos y dinámicas de funcionamiento Deben promover el bien común organizacional Protocolos de Actuación En el plano más operacional se debe contar con protocolos de actuación general y con mecanismos y canales de denuncia que sean claros expeditos y que resguarden la confidencialidad en cada caso Las comisiones de ética son una buena práctica organizacional para estos fines Opinión RHM A diez Opinión RHM Liderazgo Popular Recientes Comentarios LOS PELIGROS DE LA FELICIDAD Por VICENTE SISTO Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Opinión RHM Engagement en Chil Roberto Larraechea Hirigoyen Jefe de Investigación y Desarrollo en Entrevista RHM El entusiasmo d Publicado en RHM 87 En el contexto de una entrevista Opinión RHM SER

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