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  • Doctorado en Ingeniería Industrial e Investigación de Operaciones - uai
    Aportar conocimientos teóricos sólidos en los diferentes campos de aplicación de la ingeniería industrial e investigación de operaciones como en áreas afines a estas disciplinas Aportar una base sólida en el conocimiento y uso aplicado de diferentes herramientas disponibles para la resolución de problemas propios de la ingeniería industrial e investigación de operaciones Preparar profesionales e investigadores que puedan utilizar los conocimientos adquiridos para desempeñar con éxito labores de investigación y desarrollo en los ámbitos académicos gubernamental o empresarial a nivel nacional e internacional Dirigido a Licenciados en ciencias de la ingeniería o en ciencias afines matemáticas física biología química u otras Ingenieros civiles comerciales o con título profesional equivalente con nivel al menos equivalente al necesario para obtener el grado de licenciado Malla Curricular Profesores Javiera Barrera Docteur en Mathématiques Appliquée Université Paris V Rene Descartes Francia 2006 Líneas de Investigación Diseño y análisis de algoritmos Diseño y análisis de redes Probabilidades y Procesos Estocásticos Gestión en Salud Rodrigo Carrasco Ph D Industrial Engineering and Operations Research Columbia University USA 2013 Líneas de Investigación Optimización lineal y entera Diseño y Análisis de Algoritmos Gestión en la Producción Gestión de Recursos Naturales Gestión en Salud Gestión en Energía Rodolfo Carvajal Ph D C Industrial Engineering Georgia Inst of Technology USA 2014 Líneas de Investigación Optimización lineal entera y a gran escala Gestión de Recursos Naturales Forestal Roberto Cominetti Docteur en Mathématiques Appliquées Université Blaise Pascal Francia 1989 Líneas de Investigación Optimización no lineal y convexa Teoría de Juegos Transporte y Logística Marcos Goycoolea Ph D Industrial Engineering Georgia Inst of Technology USA 2006 Líneas de Investigación Optimización lineal y entera Optimización a gran escala Optimización no lineal y convexa Transporte y Logística Gestión de Recursos Naturales Tito Homem de Mello Ph D Industrial Engineering Georgia Inst of Technology USA 1998 Líneas de Investigación Optimización bajo Incertidumbre Probabilidades y Procesos Estocasticos Gestión en Energía Qingxia Kong Ph D Decision Sciences NUS Business School Singapur 2012 Líneas de Investigación Gestión en Salud Víctor Leiva Doctor en Ciencias de las Matemáticas Universidad de Granada España 1999 Líneas de Investigación Estadistica Aplicada Análisis de Datos Teoría de distribuciones de probabilidad Diagnóstico de influencia y bondad de ajuste Susana Mondschein Ph D Operation Research Massachuset Institute of Technology USA 1993 Líneas de Investigación Gestión de Operaciones Servicios Gestión en Salud Eduardo Moreno Docteur en Informatique Université Paris Est Marne la Vallée Francia 2005 Líneas de Investigación Optimización lineal y entera Optimización a gran escala Optimización bajo Incertidumbre Diseño y Analisis de Redes Transporte y Logística Gestión de Recursos Naturales Francisco Muñoz Ph D Environmental Engineering Energy Economics and Operations Research Johns Hopkins University USA 2014 Líneas de Investigación Optimización bajo Incertidumbre Gestión en Energía Ruth Murrugarra Ph D Decision Sciences and Engineering Systems Rensselaer Polytechnic Institute USA 2011 Líneas de Investigación Estadistica Aplicada Análisis estadístico de datos Ética en la ingeniería Bernardo Pagnoncelli Ph D Mathematics PUC Rio Brasil 2009 Líneas de Investigación Optimización bajo Incertidumbre Finanzas e Ingeniería Financiera Transporte y Logística Gestión en

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  • Ph.D. en Management - uai
    Un modelo multinivel e interaccional Marcela Valenzuela Título Global Depth and Future Volatility Rodrigo Sáenz Título Exchange Rate Pass Through and Inflation Targeting in Chile 2011 Felipe A Csaszar Título Organizing for strategy making An information aggregation view1 Autores Felipe A Csaszar J P Eggers Guy Boisier Título Investigación doctoral aprendizaje inter organizacional y proximidad el caso del cluster chileno del salmón Aníbal Cerda Gazmuri Título Rol e Implicancias de la Reflexión Autocrítica en el Desarrollo de Competencias Meta Comunicacionales Rocío Bonet Título I still care about what you did last summer the importance of previous careers in the MBA labor market Luis Berggrum Título Asymmetric Information and Financing Choices of G 7 firms Juan Luis Correa Título Innovation Competition An Unstable Relationship Carlos J Alsua Título The process of empowerment Extrinsic and intrinsic empowerment in North American management and its meaning for Latin American managers Pablo Pincheira Título The Auto Inefficiency of Forecast Combinations Claude Chailan Título The role of city names in crafting brand imagine Título Emerging countries firms brand strategy a conceptual framework Guillermo Armelini Título Who are the customer evangelists and what are they worth A network model to measure customer referral value Cristián Echeverría Título Incertidumbre Restricciones de Liquidez y el Valor de Opción del Ahorro Nicolás Magner Título Gestionando el riesgo de tipo de cambio para la creación de valor Estrategias operacionales y financieras Martín González Eiras Título An optimal voting rule for multilateral financial organizations Jaime Lav í n Título Estudio empírico del turnover en la industria de administración delegada de carteras el caso de los fondos mutuos de capitalización nacional 2010 Álvaro Herrera Título Persistencia en La Distribución de Ingresos en Chile entre 1990 2006 El Rol de Efectos Precio y Composición Mediante una Aplicación de Regresiones de Quantiles Marco Morales Título Transmisión de Shocks y Acoplamiento con Mercados Accionarios Externos Efectos Asimétricos y Quiebre Estructural Guillermo Yañez Título Información en los estados financieros y períodos de blackout evidencia para Chile Jaime Lavín Título Turnover Administración Delegada de Carteras de Renta Fija Santiago Truffa Título Análisis exploratorio del poder explicativo del modelo de factores de Fama y French Jacques Burrus Título Problemas y Soluciones en la Implementación de Productos Derivados en el mercado chileno Louis Des Cars Título Impacto de la Crisis Financiera 2009 y las Perspectivas de Riesgo País en China India y Brasil 2009 Viviana Fernández Título Financial futures and the weak form of market efficiency Pablo Miranda Título Configuración de redes de distribución incorporando decisiones de planificación de inventarios Jaime Casassus Título Commodity Prices in the Presence of Inter commodity Equilibrium Relationships Jaime C Rubin de Celis Título R D alliances and the effect of experience on innovation Maurice Queyranne Título Appointment Scheduling with Discrete Random Durations Miguel Constantino Título Solving the SPOT 5 daily photograph scheduling problem with Integer Programming Jim Luedtke Título Recent advances in solving chance constrained stochastic programming problems Juan Pablo Torres Martínez Título Long Lived Collateralized Assets and Bubbles Kavita Kapur Título Team Member Attributes and Learning in Team Projects in Virtual Environment Susan Brodt Título Engendering Trust among Cynics Generar Confianza entre los Cínicos Rosario Macera Título Intertemporal Incentives under Loss Aversion Carlos Noton Título Structural Estimation of Price Adjustment Costs in the European Car Market Oleg Prokopyev Título Optimal Strain Selection for Annual Influenza Vaccine Borja Larraín Título The Compensation of Professional Managers in Family Firms Mauricio Villena Título Learning and Imitation in an Experimental CPR Game Does Information Help to Avoid the Tragedy of the Commons joint work with Franco Zecchetto Verónica Mies Título Adoption Technology Targets and Knowledge Dynamics Consequences for Long Run Prospects Rodrigo Garrido Título A Joint Model for the Location of Production Plants Distribution Centers and Optimal Distribution of Coca Cola in Santiago de Chile Félix Villatoro Título The Delegated Portfolio Management Problem Reputation and Herding 2008 Mauricio Villena Título First versus Second Mover Advantage Equilibrium and Optimal Environmental R D Roles in a Mixed Market Duopoly Marcos Singer Título The Dynamics of Maritime Rates and Trade Imbalances Guillermo Armelini Título Understanding the interplay between advertising media coverage and word of mouth in the motion picture industry Nicolás Stier Moses Título Competencia en redes y eficiencia de equilibrios Andrea Repetto Título Estimating Discount Functions with Consumption Choices over the Life Cycle Eduardo Moreno Título Modelos y Métodos para la optimización en minería a rajo abierto Juan Pablo Vielma Título Programación no lineal entera para problemas de optimización de portafolios Eduardo Engel Título Concesiones de infraestructura El desafío las promesas la experiencia las lecciones Bernardo Pagnoncelli Título A chance constrained portfolio problem Roberto Muñoz Título Network Structure in a Link formation Game An Experimental Study Miguel Fuentes Título Firm Dynamics and Real Exchange Rate Fluctuations Does Trade Openness Matter Evidence from Mexico s Manufacturing Sector Ricardo Montoya Título Dynamic Marketing Resource Allocation for Long Term Profitability A Pharmaceutical Application Rodrigo Harrison Título Auctions with Resale Market and Asymmetric Information Pablo Castañeda Título Portfolio Choice Minimum Return Guarantees and Competition in DC Pension Systems with H Rudolph Rodrigo Guesalaga Título Top Management Involvement with Key Accounts The Concept Its Dimensions and Strategic Outcomes Rene Caldentey Título Insider Trading with a Random Deadline Para más información sobre las presentaciones haga click aquí Admisión Requisitos de admisión Debido a la naturaleza multidisciplinaria del Management en general el programa está dirigido a Licenciados y Master en las distintas áreas del conocimiento que estén interesados en hacer un aporte desde su disciplina de origen al campo del Management Los postulantes al programa deben presentar los siguientes documentos Completar el formulario de Postulación sigue este vínculo Certificado de Licenciatura en Ciencias Sociales Ciencias Básicas Ingeniería o de un grado equivalente con una duración mínima de cuatro años original o copia legalizada Concentración de notas con ranking o posición relativa del pregrado y de los postgrados que haya realizado con sus respectivas escalas de notas nota máxima mínima y de aprobación Curriculum Vitae Dos cartas de recomendación de carácter académico Estas cartas deben ser privadas

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  • Executive MBA - Formato Fines de Semana - uai
    monitorear y comprender ambientes dinámicos generando estrategias visionarias y creativas acordes a los cambios enfrentados por las empresas Taller de Liderazgo y Cambio Ejercer liderazgo es movilizar a las personas a enfrentar sus desafíos más complejos en medio de procesos de cambio sistémicos esto implica poder discernir dinámicas de grupo que limitan el progreso e intervenir con estrategias que lleven a las personas a asumir el costo que implica el cambio llevándolos a un nuevo equilibrio sustentable Estrategia y Gestión de Innovación Los objetivos son Visualizar los espacios que las organizaciones tienen para innovar y aprender a definir una estrategia de innovación alineada con la estrategia corporativa Revisa las distintas etapas de un proceso de innovación y los elementos críticos que permitan instalarlo de manera sistemática Entregar metodologías y herramientas para detectar oportunidades generar ideas de innovación y materializarlas en negocios Conocer los procesos habilitantes elementos organizacionales y factores culturales clave de una organización que promueve y potencia la innovación Gestión Financiera Herramientas de análisis de las operaciones financieras para diagnosticar la situación de una empresa y recomendar políticas para maximizar su rentabilidad Evaluación de oportunidades de inversión y el costo de su financiamiento Dinámicas Competitivas Herramientas microeconómicas para decisiones de estrategia empresarial tales como teoría de la firma economía de la información política de precios y teoría de juegos Dirección de Marketing Estrategias de marketing y políticas comerciales en función del mercado el consumidor la competencia y la realidad de la propia empresa Procesos de Innovación y Diseño Conocer estudiar y practicar modelos herramientas y métodos para el desarrollo de ofertas de valor nuevas y únicas para los clientes articulando modelos de negocios y actividades de diferenciación que desarrollen innovaciones difíciles de imitar Los participantes serán capaces de manera colaborativa y en ambiente participativo y dinámico de utilizar técnicas para el diseño y ejecución de nuevas ofertas de valor integrando productos servicios procesos modelos de negocio estrategias y maneras de organizarse que configuren negocios atractivos para la empresa y ofertas de valor nítidas para el consumidor Estrategia Financiera Foco en tres áreas de las finanzas corporativas valoración de empresas estructura de capital y administración de riesgo Herramientas y lenguaje para interactuar con los encargados de diseñar e implementar la estrategia financiera de la organización Dirección de Operaciones Prácticas y metodologías para planificar administrar y controlar la transformación de insumos en bienes y servicios Dirección de Personas Herramientas y habilidades para dirigir equipos de trabajo y organizaciones de una manera efectiva y eficiente a través de un entendimiento global de las personas en el trabajo Estrategia Análisis de factores críticos para la creación de valor en su interacción con el entorno y su sustentabilidad en el tiempo Macroeconomía en la Economía Global Visión analítica aplicada de las principales interconexiones macroeconómicas y de las políticas de estabilización bajo diversos escenarios Transformación de las Organizaciones Entender qué es lo que lleva a las organizaciones a transformarse en el gran cuello de botella para su propio negocio Profundizar en las prácticas concretas que

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  • Executive MBA - Formato Residencial - uai
    de mercados con herramientas para monitorear y comprender ambientes dinámicos generando estrategias visionarias y creativas acordes a los cambios enfrentados por las empresas Taller de Liderazgo y Cambio Ejercer liderazgo es movilizar a las personas a enfrentar sus desafíos más complejos en medio de procesos de cambio sistémicos esto implica poder discernir dinámicas de grupo que limitan el progreso e intervenir con estrategias que lleven a las personas a asumir el costo que implica el cambio llevándolos a un nuevo equilibrio sustentable Estrategia y Gestión de Innovación Los objetivos son Visualizar los espacios que las organizaciones tienen para innovar y aprender a definir una estrategia de innovación alineada con la estrategia corporativa Revisa las distintas etapas de un proceso de innovación y los elementos críticos que permitan instalarlo de manera sistemática Entregar metodologías y herramientas para detectar oportunidades generar ideas de innovación y materializarlas en negocios Conocer los procesos habilitantes elementos organizacionales y factores culturales clave de una organización que promueve y potencia la innovación Gestión Financiera Herramientas de análisis de las operaciones financieras para diagnosticar la situación de una empresa y recomendar políticas para maximizar su rentabilidad Evaluación de oportunidades de inversión y el costo de su financiamiento Dinámicas Competitivas Herramientas microeconómicas para decisiones de estrategia empresarial tales como teoría de la firma economía de la información política de precios y teoría de juegos Dirección de Marketing Estrategias de marketing y políticas comerciales en función del mercado el consumidor la competencia y la realidad de la propia empresa Procesos de Innovación y Diseño Conocer estudiar y practicar modelos herramientas y métodos para el desarrollo de ofertas de valor nuevas y únicas para los clientes articulando modelos de negocios y actividades de diferenciación que desarrollen innovaciones difíciles de imitar Los participantes serán capaces de manera colaborativa y en ambiente participativo y dinámico de utilizar técnicas para el diseño y ejecución de nuevas ofertas de valor integrando productos servicios procesos modelos de negocio estrategias y maneras de organizarse que configuren negocios atractivos para la empresa y ofertas de valor nítidas para el consumidor Estrategia Financiera Foco en tres áreas de las finanzas corporativas valoración de empresas estructura de capital y administración de riesgo Herramientas y lenguaje para interactuar con los encargados de diseñar e implementar la estrategia financiera de la organización Dirección de Operaciones Prácticas y metodologías para planificar administrar y controlar la transformación de insumos en bienes y servicios Dirección de Personas Herramientas y habilidades para dirigir equipos de trabajo y organizaciones de una manera efectiva y eficiente a través de un entendimiento global de las personas en el trabajo Estrategia Análisis de factores críticos para la creación de valor en su interacción con el entorno y su sustentabilidad en el tiempo Macroeconomía en la Economía Global Visión analítica aplicada de las principales interconexiones macroeconómicas y de las políticas de estabilización bajo diversos escenarios Transformación de las Organizaciones Entender qué es lo que lleva a las organizaciones a transformarse en el gran cuello de botella para su propio negocio Profundizar

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  • Advanced MBA - uai
    de una compañía constituye una de las áreas más desafiantes de la gestión de empresas pues supone la utilización de un amplio abanico de competencias técnicas y personales El análisis de los mercados y la planificación de marketing requieren conocer aspectos fundamentales del comportamiento individual y colectivo la comprensión de las dinámicas del mercado un sólido conocimiento de la propia organización y visión estratégica Las problemáticas de marketing requieren sin duda la explotación y el análisis de información cuantitativa y cualitativa tanto de individuos como de grupos Sin embargo la experiencia la visión y el instinto también juegan un rol dentro del proceso de toma de decisiones lo que añade complejidad a dicho proceso Resulta interesante ver cómo tanto la filosofía del marketing como las herramientas que se utilizan en esta disciplina han sido adoptadas en múltiples áreas del entramado sociocultural política organizaciones sociales países ciudades entre otros No obstante los factores del éxito continúan radicando en el cómo podemos entender mejor el mercado como convertir los insights del mercado en propuestas de valor relevantes cómo desarrollar innovaciones relevantes y cómo gestionar de mejor forma las herramientas y recursos disponibles para gestionar el negocio El módulo de dirección comercial introduce al participante en los aspectos claves de la dirección comercial de una compañía tanto en sus aspectos estratégicos como tácticos Liderazgo y Comunicación Qué y cómo comunicar es una habilidad esencial para Los altos ejecutivos A través de este curso se busca que el estudiante adquiera Los conocimientos sobre comunicación estratégica Actualmente las empresas organismos e instituciones están enfrentadas a desafíos variados y complejos en términos de comunicación corporativa A su vez el ejercicio de liderazgo es una de las cosas que los directivos no pueden delegar Por ello en este curso introduciremos a los participantes en un modelo conceptual de lo que significa ejercer liderazgo de manera estratégica que desafía profundamente los supuestos que se tienen sobre el tema Nuestro objetivo es lograr que los participantes más allá de comprender teóricamente el modelo lo asimilen a través de su puesta en práctica y exponer a los participantes a un trabajo interdisciplinario y altamente interactivo llevándolos a intervenir en situaciones diversas y demandantes Dirección de Operaciones En el mundo competitivo de hoy no basta con identificar bienes y servicios altamente deseables Más bien la compañía debe ser capaz de entregar estos bienes y servicios en la cantidad correcta en el momento correcto al consumidor correcto y al precio correcto De manera simple se debe ser capaz de alinear de forma efectiva la oferta con la demanda Esto es precisamente la preocupación de dirección de operaciones que se puede definir de manera amplia como la práctica de planificar gestionar y controlar los procesos mediante los cuales insumos básicos son convertidos en bienes y servicios de tal forma de alinear la oferta con la demanda Un aspecto crítico de la gestión de operaciones guarda relación con los procesos Qué es un proceso Qué procesos son claves para la empresa Cómo podemos describir estos procesos Están alineados estos procesos con los intereses de la empresa En la práctica esto requiere dar un paso atrás y mirar los procesos con una mirada amplia y abstracta Esta forma de ver a la compañía es fundamental para poder diseñar productos competitivos que consideran la entrega desde el momento en que son concebidos Además esta mirada es crítica para poder revisar y rediseñar de forma periódica los procesos de abastecimiento y sus clientes a fin de adaptarse al crecimiento y los cambios de mercado En este curso adoptamos esta mirada de procesos de la gestión de operaciones y exploramos desafíos comunes que deben enfrentar las empresas para alcanzar la excelencia operacional Innovación y Emprendimiento Hoy en día el desempeño económico de las empresas o sectores está cada vez más íntimamente ligado a su capacidad tecnológica y de innovación Asímismo no se puede innovar sin emprender La excelencia operacional sigue siendo necesaria pero ya no es suficiente No es exagerado afirmar que la innovación y el emprendimiento corporativo son ingredientes necesarios para el éxito sostenido de cualquier negocio Son un imperativo para crecer y producir los cambios esenciales que cualquier empresa necesita para sobrevivir en el largo plazo Sólo a través de la gestión exitosa de la innovación y por consiguiente de iniciativas exitosas de emprendimientos corporativos es que las empresas podrán crecer constantemente creando valor relevante y único ante las necesidades emergentes en el entorno cambiante El objetivo general del módulo es poder materializar la sistematización de la innovación en la empresa y esto significa hacer de la misma una filosofía de gestión Este módulo aspira a brindar a los participantes un conjunto de conocimientos y destrezas para gestionar la innovación desde un punto de vista estratégico y operacional Este mismo se basa en ejercicios prácticos juegos de roles y discusión de casos para transmitir los principales conceptos relacionados tanto de productos servicios procesos y modelos de negocio Estrategia Pensar estratégicamente es el objetivo principal del curso Para ello es necesario entender cuáles son los fundamentos económicos de una industria comprender su atractividad y como las empresas se posicionan en el espacio competitivo Sin perjuicio de que el corazón de la estrategia es entender el modelo de negocio que adoptan la empresas como desarrollan activos estratégicos y configuraciones distintivas de capacidades para competir Como se mueven en el espacio competitivo como IBM pasa de vender computadores a vender servicios como Netflix empieza enviando dvd s a domicilio y termina siendo líder en streaming de películas porque Kodak Blockbuster o Nokia perdieron la carrera al éxito Los casos nos ayudarán a entender éstas dinámicas y relacionarlas con contenidos de otros cursos tales como microeconomía marketing personas operaciones contabilidad y finanzas pues la estrategia nos ayuda a darles dirección y coherencia a todas las estrategias funcionales de la empresa Tomar decisiones en primera persona entender dónde estás y hacia dónde va cada organización es la apasionante tarea de la estrategia que cubriremos en el curso Transformación de las Organizaciones

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  • MBA International Programme - uai
    por una muy buena experiencia en consultoría y por ampliar su red de contactos Los cupos disponibles para participar en estos proyectos varía según la cantidad de consultorías que haya cada año Esto depende de la cantidad de empresas que adquieran estos proyectos por lo que la disponibilidad de este tipo de proyecto final puede variar de año a año e incluso podría no haber proyectos disponibles En cada proyecto hay cupo para 5 alumnos UAI y 5 alumnos de Wharton quienes trabajan en equipo junto a dos profesores guías uno por cada escuela de negocios Planes de Negocios Los alumnos que opten por este proyecto final deben presentar sus Planes de Negocio como parte de sus obligaciones académicas del MBA International Programme Para llevar a cabo la realización de estos planes los alumnos deben postular como equipo con sus ideas y un comité selecciona las más convincentes teniendo en cuenta la idea la sustentabilidad y el equipo de emprendedores Consultorías Es una consultoría aplicada a una empresa donde los alumnos trabajan directamente con la empresa sobre un tema específico que ésta necesite abordar El grupo de consultores está compuesto por 4 alumnos Management Game de Carnegie Mellon University Curso de Estrategia Aplicada que se desarrolla a través de una Simulación de Negocios en la cual participan alumnos de diferentes países Cada grupo reporta a un directorio real formado por directores y ejecutivos de empresas Permite desarrollar habilidades de liderazgo necesarias para la dirección de empresas Programa Académico Estructura del Programa El MBA International Programme es un programa full time el cual demanda inmersión total y el uso del 100 del tiempo El programa posee una estructura compuesta por diferentes módulos según se detalla a continuación una introducción de una semana en el cual se realizarán diferentes actividades y talleres en donde se desarrollaran habilidades que servirán de base para el resto del programa Luego hay 4 módulos de 8 semanas cada uno Estos 4 módulos tienen como contenidos el core del programa Finalmente el quinto módulo también de 8 semanas consta de 3 cursos electivos según los intereses del alumno A partir del cuarto módulo el alumno comienza a trabajar en forma paralela en su proyecto final En la mitad del programa el MBA cuenta con una semana internacional la cual se dicta en Estados Unidos Los alumnos asisten a clases durante esa semana en UCLA y las clases serán dictadas por profesores locales Calendario del Programa El proceso de postulación contínuo durante todo el año Inicio del programa 8 de Agosto de 2016 Finalización del programa 4 de Agosto de 2017 Revisa el Programa Académico MBA IP 2016 Faculty Carlos Alsúa Personas Ph D in Business Administration Arizona State University USA Constanza Bianchi Marketing Doctor of Philosophy in Management Queen s University Canada Guillermo Bilancio Marketing Doctor c en Ciencias Empresariales Universidad de Buenos Aires Argentina Roberto Bonifaz Finanzas Ph D in Finance Economics Boston University USA Andrés Cuneo Marketing Ph D in Management Science ESADE España Álvaro Espejo Personas Ph D in Management IESE España Héctor Hevia Métodos Cuantitativos Ph D in Mathematics Western Michigan University USA Alejandra Marinovic Economía Ph D in Economics Columbia University USA Ignacio Martin Liderazgo Master in Public Administration Harvard University USA Juan Sebastián Montes Estrategia Ph D in Management Science IESE España Rodrigo Moreno Emprendimiento Ph D in American History Universidad de Sevilla España Pablo Muñoz Innovación y Emprendimiento PhD in Entrepreneurship Newcastle University Business School UK Jorge Niño Contabilidad Ph D in Management Science Universidad Autónoma de Madrid España Carlos Osorio Innovación Ph D in Technology Management and Policy Massachusetts Institute of Technology USA Bernardo Pagnoncelli Operaciones Ph D en Matemática Aplicada PUC de Rio de Janeiro Brasil Eric Parrado Economía Finanzas Ph D in Economics New York University USA Diego Rodríguez Liderazgo Master en Psicología y Desarrollo Humano Harvard University USA Ricardo Úbeda Contabilidad Ph D en Dirección y Administración de Empresas Universidad Ramón Llull España MBA University of Chicago USA Horacio Viana Innovación Ph D in Science and Technology Studies University of Sussex UK Mauricio Villena Economía Ph D in Economics University of Cambridge UK Perfil Estudiantes Los estudiantes del MBA International Programme provienen principalmente de toda América Traen consigo una enorme variedad de experiencias y formación académica La conformación del grupo es cuidadosamente seleccionada año tras año para lograr el equilibrio que permita obtener la máxima riqueza a todos los componentes del mismo La reputación del MBA International Programme se debe en gran medida al alto nivel de capacidad de sus estudiantes su compromiso y esfuerzo Promoción Promedio Alumnos 55 Edad promedio 28 años Experiencia laboral 5 años Países 14 Estudiantes internacionales 85 Mujeres 26 Admisión INICIO DEL PROGRAMA 8 DE AGOSTO DE 2016 El período de postulaciones al MBA International Programme es continuo durante todo el año El proceso de admisión al MBA International Programme está abierto a toda persona calificada que tenga el grado de licenciado o equivalencia según el país emitido por una Universidad acreditada en su país Muchos son los factores que consideramos en el proceso de admisión al MBA como el potencial académico que se demuestra en el examen naturaleza y extensión de la experiencia laboral previa ensayos personales cartas de recomendación y claridad de objetivos profesionales Para postular escríbanos a mba uai cl Requisitos de admisión Completar formulario de postulación ingresar a www mba uai cl sección postula aquí Presentar título universitario y certificado de notas Acreditar 3 años como mínimo de experiencia laboral Examen de admisión examen escrito en español con una sección en inglés Entrevista personal en la ciudad de residencia del postulante Fee de postulación US 100 una vez completado el formulario de postulación en línea Matrícula del Programa y Costos de Vida en Santiago El costo del de la matrícula del MBA International Programme es de US 38 000 Este monto incluye el valor de la matrícula todo el material didáctico y el seminario internacional en Estados Unidos pasaje y estadía Este monto puede pagarse en 4

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  • Master en Gestión de Negocios versión 1 año - uai
    justamente la visión integral que propone el Master alinear a toda la organización tras una estrategia que se traduce en objetivos coordinados y coherentes para cada una de las perspectivas tradicionales Andrés Toledo Director Objetivos Formar profesionales de alto nivel capaces de orquestar la contribución de cada área de negocios a los resultados globales de la organización así como visualizar las alternativas de crecimiento de sus áreas de negocios y de la misma organización Para ello los participantes internalizarán los conceptos de cuadro de mando integral y alineamiento estratégico Objetivos Específicos Formular una estrategia de negocios sobre la base de una ventaja competitiva que se diferencie de la oferta que entreguen los otros competidores que operan en la industria Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización Administrar las relaciones con clientes y proveedores sobre la base de una mirada integral al concepto de cadena de valor Liderar el equipo de colaboradores de acuerdo con el perfil de cada uno de ellos para que potencien su aporte individual y colectivo a la organización Tomar decisiones concordantes con la filosofía y el marco ético de la empresa los acreedores los empleados los clientes y la sociedad en general Alinear a todos los integrantes de la organización en pos de la estrategia definida Dirigido a El Master está dirigido a ejecutivos que sean responsables de la gestión de unidades de negocios u organizaciones El MGN está diseñado para que profesionales sin formación previa en temas de administración puedan cursarlo con éxito Lo importante es que estén interesados en lograr el máximo potencial de la unidad de negocios que dirigen Queremos ampliar la formación académica de los participantes para que puedan dar un paso en sus carreras profesionales permitiéndoles acceder a nuevas posiciones laborales Malla Curricular Ver más detalles en el folleto Admisión Per íodo de Postulación Desde octubre 2015 a marzo 2016 Se reciben postulaciones durante el mes febrero El período de postulaciones podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles Requisitos de Postulación Licenciatura o Título Profesional equivalente mínimo 8 semestres 4 años de experiencia laboral profesional mínimo Dominio del inglés a nivel de lectura Etapas de Postulación 1 Postula en línea ingresa aqui 2 Entrega de Antecedentes Certificado de Licenciatura original o fotocopia legalizada Compromiso de la Organización Fotocopia del Carnet de Identidad o Certificado de Nacimiento 3 Entrevista Personal Proceso de postulación al Master Todos los antecedentes deben entregarse en un sobre cerrado a nombre de Postulaciones Master Escuela de Negocios en Avda Presidente Errázuriz 3485 Las Condes Santiago Una vez recibidos los antecedentes estos son analizados por la Dirección Académica En caso que surja la necesidad de aclarar dudas el postulante podrá ser citado a una entrevista personal La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de aceptado Una vez recibida esa carta el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo El cumplimiento de los requisitos de postulación no asegura la

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  • Master en Marketing y Dirección Comercial versión 1 año - uai
    cuantitativos que permiten desarrollar un profesional competente en el área comercial El Master en Marketing y Dirección Comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez viene a suplir este vacío basando su estructura académica en la generación de un profesional en Dirección Comercial con competencias cuantitativas y orientación práctica capaz de potenciar la propuesta de valor de la compañía y generar un impacto medible en los resultados Francia Schurmann Directora Objetivos Formar profesionales con sólidos conocimientos en las nuevas tendencias y herramientas de Marketing y Dirección Comercial desde la perspectiva del conocimiento global e integrado de modo de desarrollar habilidades y competencias que les permita adaptarse a las exigencias de un mercado cada vez más competitivo y la capacidad de generar cambios positivos y significativos en sus organizaciones y en el mercado Objetivos Específicos Potenciar habilidades para analizar el mercado el sector y la empresa y lograr que ésta tenga una mayor orientación al mercado Desarrollar una visión crítica y creativa que permita identificar oportunidades y amenazas del entorno para actuar anticipadamente frente a la competencia Visualizar la conveniente integración entre las estrategias de marketing y la efectividad comercial Comprender las claves para definir una estrategia comercial Adquirir los conocimientos para planificar las actividades comerciales y como se deben analizar los resultados obtenidos Potenciar la capacidad de toma de decisiones y trabajo en equipo especialmente en situaciones de presión Dirigido a Todos aquellos profesionales que necesiten actualizar o profundizar sus conocimientos y habilidades en el área comercial de la empresa de modo de lograr un mejor desempeño profesional y una óptima toma de decisiones comerciales en sus organizaciones El Master está orientado a profesionales de diversa formación y con conocimientos previos en marketing Queremos además completar la formación académica del participante de modo que pueda avanzar en su carrera profesional permitiéndole acceder a nuevas posiciones laborales directivas Malla Curricular Ver más detalles en el folleto Admisión Período de Postulación Desde octubre 2015 a marzo 2016 Se reciben postulaciones durante el mes de febrero El período de postulaciones podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles Requisitos de Postulación Licenciatura o Título Profesional equivalente mínimo 8 semestres 4 años de experiencia laboral profesional mínimo Dominio del inglés a nivel de lectura Etapas de Postulación 1 Postula en línea ingresa aquí 2 Entrega de Antecedentes Certificado de Licenciatura original o fotocopia legalizada Compromiso de la Organización Fotocopia del Carnet de Identidad o Certificado de Nacimiento 3 Entrevista Personal Proceso de postulación al Master Todos los antecedentes deben entregarse en un sobre cerrado a nombre de Postulaciones Master Escuela de Negocios en Avda Presidente Errázuriz 3485 Las Condes Santiago Una vez recibidos los antecedentes estos son analizados por la Dirección Académica En caso que surja la necesidad de aclarar dudas el postulante podrá ser citado a una entrevista personal La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de aceptado Una vez recibida esa carta el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su

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